周口市南水北调建管局召开

决战60天动员大会

11月6日，周口市南水北调建管局召开会议，传达全省南水北调工程决战60天动员大会精神。市建管局局长曹丙寅出席会议并作动员讲话。副局长徐克伟主持会议。副局长谢康军传达了谢伏曕省长在《贯彻落实全省经济运行电视电话会议精神圆满完成我省南水北调工程建设年度目标任务》的重要批示及王小平主任在全省南水北调决战60天动员会上的讲话精神。工程科科长孙宏志通报了我市整个工程进展情况。市建管局全体工作人员、各监理、施工单位、管材厂家等参加了会议。

曹丙寅局长指出，一是肯定成绩，进一步坚定信心。在市委、市政府的坚强领导和省办的精心指导下，在各县区党委政府及有关部门的大力支持下，经过全体参建人员的共同努力，取得了显著成效。尽管征迁工作难度大，但在大家的共同努力下，克服了重重困难，取得的成绩喜人，临时征地和永久征地已完总任务的99.1%，专项迁建项目完成了97.9%。工程建设正在施工的有九个标段，仅有十一标因设计变更等待批复，暂未开工。截至10月底，铺设管道23千米，占47%；累计开挖土方247万立方米，占总量的85%；回填土方159万立方米，占59%。所有这些成绩的取得，是大家共同努力的结果，向各级党委政府和所有参建单位表示感谢。

二是正视问题，切实增强忧患意识。总结工作不能只看到成绩，更要看到问题。只看到成绩，看不到问题，将严重影响我们下一步的工作。回顾配套工程开工以来，还存在六个方面的问题：第一是工程进度缓慢。目前全省平均进度为55%，我市只完成了47%，位于十一个地市中后列。第二是资金结算滞后。工程完成47%，实际结算只有20%左右，计量迟迟报不上去，施工单位拖拉，监理单位服务意识差。第三是城区地下管网复杂，施工难度大。这是城区段进度落后于城区外的重要原因。我们应该向其他地市学习，想办法解决好。第四是不确定因素多。在工程的推进中，出现这样那样的问题，十标的坟墓赔偿的问题，六标鱼塘降水带来的一系列问题等。第五是施工、监理单位人员，技术、资金没有完全配备到位。致使人员少、资金少、技术力量薄弱。第六是天气因素。以后天气条件会越来越差。所以我们要清醒的认识目前的形势，不利因素这么多，剩余的工程量这么大，必须要有忧患意识、紧迫感、压力感。

三是加压紧逼，确保完成年度任务。不管任务量有多大，不管存在多少问题，目标是不能变的。一定要完成省办交给我们的任务，这是省办年初给省委省政府的承诺，经过了省人大通过。所以说，不管遇到多大的困难，都要自加压力，确保完成省办交给我们的任务。一要加大征迁扫尾工作的力度。虽然征迁工作前期比较有利，没有影响工程进度，但因为设计变更又增加了新的任务。二要科学组织，强力推进。各施工单位，要交叉作业、制订详细的工期表。管道安装工作任务重的标段，要多开工作面，增加人员和机械设备，进一步完善工作方案，强化施工措施。三要持续高压，严把三关。要严把质量关，没有质量的进度等于零进度。要严把安全生产关，所有的参建人员一定要高度重视安全生产。要严把资料关，所有的参建单位一定要按照省办及市办要求，完善资料。尤其要充分发挥监理的职能作用，所有监理人员要全部到位，尽职尽责，强化服务意识，代表业主把好质量关，进一步强化完善资料意识。除加强自身管理以外，还要督促施工单位。四要督促设计单位，加快设计变更和图纸的交付。十一标的设计变更要抓紧时间协调，争取早日完成，尽快交付使用，不能继续影响施工。以后只要不是设计缺陷造成影响工期，都不再受理设计变更。五要加快建安资金的结算。按省办要求，一月一申报。不按要求申报的单位，项目经理及总监一并向建管局说明情况。

四是统一思想强化责任，严格落实奖罚制度。一要进一步统一思想，提高认识，把思想统一到省办的要求上来，统一到小平同志的讲话精神上来，统一到年初省政府给省办下达的年度任务上来，这是一项政治任务。所有参建人员要目标同向，心往一处想，劲往一处使，都要征集正能量。二要进一步加大督导力度。业主代表一定要充分发挥作用，尽心尽力尽职尽责。三要严格实行领导分包责任制，一是包进度，二是包质量，三是包安全生产，四是包计量上报。四要继续深入开展劳动竞赛活动，加大惩奖力度，一天一上报，一周一通报，一月一初评，一季度一终评。会议之后对8—10月的工作进行考评，不仅要奖励先进，更要处罚落后。对落后的，一是要罚款，落到实处。二是约谈企业主要负责人。三是分解标段任务。四是申请上级有关部门降低企业资质。

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