漯河市南水北调办组织开展

配套工程运行管理业务专题学习研讨

为了适应漯河市南水北调工作全面转型的需要，提高全体干部职工的业务素质和能力，全面提升工程运行管理工作水平，推动运行管理规范年活动深入持续开展，5月16日下午，漯河市南水北调办组织开展了配套工程运行管理业务专题学习研讨。漯河市南水北调办班子成员、全体干部职工和运行管理队伍骨干人员参加了学习研讨。漯河市南水北调办主任李洪汉做动员讲话并主持领学了首次学习研讨。

李洪汉在动员讲话中指出，我市配套工程通水已经两年多了，工程运行总体还算稳定。但总体来看，运行管理的水平还不高，距省办的要求还有不小的差距。作为管理层，对工程运行管理的业务还不专业、不熟悉。运行管理队伍也是临时组建，专业技术人员少，整体业务技能还不高。这就要求我们思想上要高度重视，切实把业务学习作为当前一项急事、要事来抓。总体要求是通过业务学习，要适应以下三个方面的需要：

    一是提高应急处理能力的需要。我市配套工程干支线全长约120公里，由于配套工程为线性工程，这么长的管线发生突发事件的概率应该还是很高的。如果对突发事件应急处置不力，轻则会延误抢修时机，增加处置成本，重则造成断水事故，给城市供水造成大的影响，同时也将给南水北调形象带来负面影响。今天首次学习的内容就是省办制定的《河南省南水北调工程突发事件应急预案》，要通过这次学习研讨，切实弄清工程突发事件应急处置的程序和方法，同时也要对我们原来制定的应急预案进行修订、完善，指导以后突发事件的应急处置工作，提高我市配套工程突发事件的应急处置能力。二是提高业务能力的需要。今年是省办确定的运行管理规范年，规范年活动如何开展，主要目的就是要确保运行管理的各项制度规范执行到位。针对配套工程的运行管理，省办制定了运行管理一系列的规章制度，内容十分全面，指导性、可操作性都比较强，我们要深入下去好好学习研读，要做到制度规范熟记于心，并很好地在实践中运用，提高自身的业务能力和水平。三是提升运行管理水平的需要。运行管理水平如何提升，靠的是一大批高素质高水平的运行管理人员，而高素质运行管理人员培养的主要途径就是要加强业务学习培训。运行管理业务学习要分为两个层次，今天我们组织的算是管理层次的业务学习，主要是通过学习来加强对运行管理的指导规范。另外一个层次为运行管理人员的业务培训，要制定专题学习培训方案，认真组织实施，全面提高运管人员的业务素质，从而保证运行管理工作的质量，提升运行管理工作的水平。

李洪汉要求，我们这次组织的业务学习不是图形式，走过场，而是要通过学习取得实实在在的成效，从而推动我市运行管理工作水平有一个质的提升。在学习过程中，要注重把握好三点：一要全面深入学。运行管理工作标准高、专业性强，这就要求我们要把运行管理的各项规章制度、规程规范和相关文件学深吃透。要通过学习研讨，使我们的每位同志都要把运行管理的制度规定了熟于心，这样才能把运行管理工作真正做扎实、做到位。二要带着问题学。要抱着哪里有问题，哪里是短板和薄弱环节，就重点学习突破的态度。要结合实际工作中遇到的问题，与大家共同进行交流探讨，共同研究解决问题的办法，加快推进问题的处理。三要学以致用。组织业务学习研讨的目的就是要指导运行管理工作的规范开展。每次学习结束后，大家要结合学习研讨的议题和任务，对相应的运行管理制度来一次修订、规范和完善，做到制度切合实际，切实管用，更好的指导工作。另外，要把学习的成果运用到运行管理工作中去，实现应急管理、运行调度、巡视检查、维修养护等工作规范化、制度化，全面提升我市运行管理工作水平。

 结合漯河市南水北调配套工程运行管理工作实际，漯河市南水北调办制定了业务学习台账，确定每周二下午组织开展运行管理业务学习研讨，并明确了每期学习研讨的责任领导，通过制度的形式固化下来，持之以恒地坚持下去，确保业务学习取得实效。

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