建机制    提水平

着力规范工程运行管理工作

2017年是我市南水北调配套工程运行管理规范提升之年。为全面提升工程运行管理工作水平，市南水北调办以全省开展运行管理规范年活动为契机，以省办飞检问题整改为抓手，着力规范工程运行管理，确保工程效益持续发挥。

3月7日市南水北调办召开运行管理例会，会议全面回顾总结了2016年运行管理工作，对省办飞检提出的问题研究整改意见，并对2017年度运行管理工作做出安排。市南水北调办全体运行管理人员参加了会议。

会上，运行管理科、各现地管理房和巡线班组长汇报了2016年工作情况，市南水北调办副主任于晓冬全面总结了2016年运行管理工作取得的成效，并分析存在的问题和不足。一是运行管理制度还不健全，有待完善。二是巡线工作不够全面，对发现的问题跟踪问效不及时。三是值守与巡线工作记录不够详实，应注意影像资料、文字资料等的存档留据。

会议强调，2017年是我市工程运行管理的关键年、规范年，要全面提升运行管理水平，保障工程运行和供水安全，确保工程效益持续发挥。一是建立例会制度。每月召开一次，各班组汇报工作进展情况，总结经验，安排下步工作。二是建立工作台帐。制定现地管理房职守、巡线工作台帐，明确工作目标，完成时限，责任到人。三是抓好问题整改。以省办飞检问题整改为抓手，健全完善制度，规范运行管理行为，对存在的问题制定整改措施，跟踪问题整改效果。努力提升管理水平。四是加强安全生产督查。加强工程沿线巡查，及时养护工程设施，制止危及工程安全运行的行为，排查梳理安全问题，堵塞漏洞，消除隐患，确保配套工程安全运行；编制工程度汛方案和应急预案，落实防汛应急队伍和防汛物资，确保安全度汛；加强对配套工程管道沿线和阀井周边污染源的排查管控，确保供水水质安全。五是强化运管培训。做好培训工作，提高工作人员的操作能力。采取以会代训或邀请自动化、阀件厂家技术人员现场讲解等多种形式开展岗位培训，使工程运行管理人员熟悉业务，胜任工作，提高实际操作水平。六是组建执法队伍。充分利用现有人力资源，选择优秀骨干，加强执法培训，建立一支业务精、作风硬、敢于负责、勇于担当的执法队伍。

编辑：