王树山主任在调研我省南水北调工程建设时指出

切实加强队伍建设 坚决打好工程建设攻坚战

2月19日至20日，省南水北调办、省政府移民办主任王树山深入到南水北调中线工程新乡段、焦作段、郑州段工程建设一线现场调研，与建管、监理、施工、设计等单位座谈交流，并结合当前繁重的建设任务和工作特点，明确要求要切实加强队伍建设，坚决打好打赢今年我省南水北调中线工程建设攻坚战。

在调研中，王树山主任重点查看了新乡段辉县刘店干河倒虹吸、黄水河倒虹吸、石门河倒虹吸，焦作段聵城寨河倒虹吸、山门河暗渠以及郑州段潮河段工程。每到一处，都认真听取建管、施工、监理单位汇报，详细询问工程进展如何、施工环境怎么样、人员设备是否已经全部到位、还有什么困难和问题等等。当得到各参建单位肯定的答复、看到工程如火如荼建设时，王树山主任十分满意，给予充分肯定，并代表省南水北调办对广大建设者表示亲切慰问。

在与各参建单位座谈时，王树山主任指出，2011年是我省南水北调中线工程建设的攻坚年、决战年，也是工程建设的关键期和高峰期。要掀起南水北调工程全线建设高潮，实现黄河北贯通、黄河南发展的目标，全面完成征迁扫尾工作，形势严峻，任务艰巨。在繁重的任务面前，必须狠抓干部队伍建设，为抓好抓实工程质量安全和进度提供保证。

王树山主任要求，一要保质量。百年大计，质量第一。工程质量直接关系到工程安全运行和投资效益的发挥，关系到南水北调工程这一千秋伟业的成败。要进一步增强抓好工程质量的责任感和使命感，牢固树立精品意识，把保障工程质量放在各项工作的首位，强化责任，加强自律，形成各方重视质量，人人关心质量，齐心协力抓好质量的环境氛围；要落实质量责任制，落实岗位责任，从每个人做起，从每个施工环节做起，始终把质量作为硬任务、硬指标切实抓紧、抓实、抓细、抓好；要强化施工组织和施工控制，严抓质量管理的各个环节，把好原材料质量关，强化施工工序控制，严格执行技术标准、规范与操作规程，优化施工方案，切实保证工程质量。二要重安全。要落实安全生产责任制，逐层分解安全生产目标，狠抓组织落实、责任落实、措施落实，确保工程安全生产处于受控状态，防范各类事故的发生；要完善安全生产目标考核和约束激励机制，加大安全生产考核力度，认真落实奖惩制度；要加强重大危险源管理，确保重大危险源都处于可控状态；要加强应急预案体系建设，明确各类突发事件的防范措施和处置程序，开展预案演练，切实提高应急管理能力和水平；要做好安全度汛工作，时刻关注天气变化，提前谋划落实度汛措施，切实做好工程度汛方案和超标准洪水应急预案，确保度汛安全。三要抢进度。一年之计在于春。各参建单位要瞄准目标，细化任务，层层分解，层层落实，上足人员设备，实施科学调度，抓住汛前的有利时机，进一步掀起建设高潮；要花大气力、下大功夫，千方百计加快工程进度，最大限度地提高施工效率；要认真计划，精心组织，科学安排，倒排工期，争分夺秒，一天不误，全速推进，以周保月、以月保季、以季保年，确保各项年度目标任务圆满完成。

王树山主任强调，加强干部队伍建设，一要讲团结。团结出战斗力、凝聚力。要加强领导班子团结，领导班子成员要以身作则、率先垂范，以崇高的境界、一身正气带领大家克难攻坚，同志们要维护班长和班子权威，服从领导，要上下一盘棋，左右一条心，相互理解、相互支持，牢固树立集体主义观念，增强团队意识，形成集体合力。二要讲纪律。要讲政治纪律，做到一切行动听指挥；要讲工作纪律，做到恪尽职守，任劳任怨，反对弄虚作假、推诿扯皮、敷衍塞责；要讲生活纪律，做到遵纪守法，反对拜金主义、享乐主义和极端个人主义；要完善制度，用制度管人管事。三要讲廉洁。要时时刻刻保持清醒的头脑，严格要求，在权利和金钱面前要慎思、慎独、慎行，耐得住寂寞，守得住清贫，抗得住诱惑。不该想的不想，不该问的不问，不该帮的忙不帮，不该去的地方不去，不该做的事不做。一定要踏踏实实干事，老老实实做人，自觉抵制各方面的侵蚀和腐化，筑牢拒腐防变的思想防线，始终保持一股浩然正气、锐气，确保干成事、不出事，实现工程优质、干部优秀、队伍优良，打造南水北调品牌，树立南水北调良好形象。（综合处）

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