市南水北调办组织召开倒排工期决战动员大会

    为贯彻落实9月13日河南省南水北调配套工程建设现场会精神， 2014年9月18日，市南水北调办组织配套工程全体参建单位负责同志及办公室科以上干部召开配套工程倒排工期决战动员大会。会议的主要任务是分析形势、查找问题、安排部署下步工作，倒排工期，大干快干，确保10月底配套工程大头落地。会议由市南水北调办副主任洪全成主持。

    会议宣读了《新乡市南水北调工程建设倒排工期阶段进度控制计划工作台账》、《新乡市南水北调工程建设风险标段控制计划工作台账》及《新乡市南水北调配套工程倒排工期阶段建设目标考核奖惩办法》，明确提出，建管局将于9月30日、10月15日、10月30日三个节点进行考核，对连续两周未完成进度计划的施工单位，建管局将强行任务分割。随后，配套工程施工5标、13标、20标分别进行了表态发言，各参建单位与市建管局签订了《新乡市南水北调配套工程32号线路变更段倒排工期阶段工程建设责任书》。参建单位纷纷表示，一定会克服困难，精心组织，加大资源投入，按照要求保质保量完成工程任务。洪全成副主任对下步工作提出了五点要求。一是建立风险意识；二是重奖重罚；三是全员参与；四是抓好节点工程；五是资金保障。

    市南水北调办主任邵长征向与会同志提出了三点要求。一是继续抓好环境与征迁工作。建管局全体干部职工要进一步增强紧迫感和压力感，继续发扬5+2、白加黑的工作传统，力争做到件件事有回音有落实，为施工提供切实保障。二是监理和设代要按照约定落实。工程质量要总监和监理负起责任，现场要积极做好配合。三是制定奖惩办法督促工程施工建设。施工单位和监理关系要各司其职，相互配合，倒排工期，日夜施工、合理安排、紧盯风险点保证工期。希望与会人员以主人翁的责任感、饱满的热情、克难攻坚、分秒必争，抢时间保工期，保质保量完成工程建设任务。

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