河南省南水北调工程第十三次建设管理生产例会在郑州召开

4月16日上午，省南水北调办（省南水北调建管局）在郑州召开第十三次建设管理生产例会，省南水北调办副主任刘正才出席会议并作重要讲话。南水北调河南质量监督站，省建管局建设管理处，安阳、新乡、焦作、郑州、许昌（平顶山）、南阳段建管处，长江设计公司、黄河设计公司、省水利设计公司及设代处，参建的监理公司，郑州2段4标、焦作2段1标、辉县段6标、7标的项目经理及后方总部的主要领导和代表们参加会议。会议通报了国务院南水北调办公室鄂竟平主任考察河南段南水北调工程委托建管项目有关情况，传达了国调办4月12日在平顶山召开的南水北调工程第二次进度协调会精神，研究分析了当前我省南水北调工程建设管理中存在的问题，安排部署下阶段建设管理工作。

会议首先通报了鄂竟平主任考察南水北调工程有关情况及我省委托建管项目存在的一些质量问题，听取了新乡、焦作、郑州段建管处对存在质量问题的整改措施、落实意见等工作汇报，设计、施工单位的负责同志也分别就进一步加强质量控制提出了建议和措施。会议要求各参建单位以鄂竟平主任检查为契机，举一反三，认真落实各级质量责任制，切实抓好质量过程控制，促使各参建队伍提高质量管理意识，增强责任心，推动南水北调工程又好又快建设。

刘正才副主任对下一步我省南水北调建设管理工作进行了安排和部署。一是以劳动竞赛为载体，大抓工程进度。要求各参建单位抓紧今年汛前施工有利时机，精心组织，科学安排，加大资源投入，人停机不停，昼夜不间断施工，力争完成进度目标。二是以质量检查为契机，严抓工程质量。各参建单位质量管理人员加强业务学习，加强能力建设，提高业务技术水平，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。建管单位人员要学习鄂竟平主任的工作态度和工作作风，深入施工现场，抓实、抓细工程建设管理工作，确保工程质量。设计单位要提高设计质量，充实设代处人员配置，做好技术交底和现场设代工作；监理单位要切实做好 “四控制、两管理、一协调”，切实履行好监理职责；施工单位要切实落实好 “三检制”，加强施工过程控制，确保每一个施工工序质量。三是以安全事故为反面教材，狠抓安全生产。各参建单位要深刻汲取辉县5标安全事故的教训，加强安全生产隐患排查治理工作和安全教育培训，举一反三，加强管理，预防其它安全事故的再次发生。四是以作风建设为抓手，深抓队伍建设。当前，我省南水北调工程建设队伍数量庞大，素质参差不齐。一是参建各方要加强对参建人员的思想作风建设，定期开展理论学习、形势教育和读书活动，提高其对南水北调工程重大意义的认识，增强责任感、紧迫感和使命感，提高工作的主动性；二是要定期开展技术交流、专家授课、现场观摩等形式的业务培训，提高技术水平；三是各参建单位要根据工程建设实际，适时补充质量管理力量；四是要求各建管单位、质量监督人员要切实转变工作作风，深入工地一线明察暗访，认真具体地抓好工程质量控制程序、实体质量以及质量管理内业资料、记录、签证等各个环节的规范管理，加大质量检测频次和力度，严格质量责任，全面加强对工程建设的行政监管。

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