省水利设计公司认真落实
南水北调工程建设管理工作座谈会精神
南水北调工程建设管理工作座谈会后，
一、对照工作，查摆问题，提高认识
2010年是南水北调工程开工以来任务最重的一年，投资总额达到480亿元，年内完成中线工程所有剩余设计单元的初步设计审批工作。省水利设计公司承担的黄河南郑州2段工程、沙河渡槽段工程、北汝河渠道倒虹吸工程已开工建设，潮河段工程概算刚刚批复；禹州和长葛段工程概算即将批复，鲁山北段、宝丰至郏县段、新郑南段、双洎河段初步设计经过初审，黄羑段工程施工速度不断加快，施工图供应不容拖延。我省南水北调工程建设前期工作任务繁重，责任重大。针对面临的严峻形势，省水利设计公司召开全体职工大会，认真传达贯彻张基尧主任在南水北调工程建设管理工作座谈会上的讲话精神，要求大家务必清醒认识南水北调建设形势，充分认识前期工作的重要性和肩负的重任，坚定信心，咬紧牙关，攻难克坚，全力以赴做好设计工作。之后，又召开公司领导层、技术总监、各院院长、总工和相关管理部门负责人参加的会议，深刻领会张基尧主任在南水北调工程建设管理工作座谈会上的讲话中指出的有关设计方面的重点问题和王树山主任对前期工作的要求，从自身找原因、查问题，对3月份黄河南后4个设计单元审查中曝露出的宝丰编组站可研线路和本阶段调整线路进行方案比选不够全面、汇报沟通不够等情况进行深刻剖析，提出整改措施，优化设计方案。
二、明确目标，落实责任，奖罚分明
根据该公司《2010年生产任务计划》和实际工作进展情况，明确不同阶段工作重点和目标，逐级落实责任。公司总经理为第一责任人直接负责，进一步强化各环节、各专业的对接；主管副总经理任设总，负责外部协调与内部协调、管理工作，全面负责项目内各专业之间的衔接组织工作，对各专业的工作进度进行统筹考虑，确保项目内各专业顺利高效开展设计工作；公司相关专业的技术副总监任副设总，在设总的统一部署下，负责对所主管专业的技术论证、方案选定和成果的审定工作；各院一把手院长为院第一责任人，负责本院内部的资源调配、质量进度控制、计划安排，负责专业成果审核；各工作组组长负责本工作组工作，对小组成果进行校核。
同时，严格控制进度和质量，各承担部门和生产经营部针对计划加强检查，抓好落实。对滞后情况，要弄清原因，及时向设总反映，抓紧协调解决。对没有合理理由不能按要求完成任务的部门或专业，按照《生产管理办法》进行处罚，对提前完成的给予奖励。质量信息部通过设计评审、过程抽查等方式对设计成果进行质量检查，对成果质量不合要求的，除责令返工或进一步完善外，根据《质量管理办法》进行处罚，对成果质量较好的，给予奖励。
三、积聚资源，广揽人才，多方合作
公司根据南水北调设计工作、设代服务任务和现有人力资源状况，科学筹划，在原来与大学、科研单位、兄弟设计单位合作的基础上，进一步采取合作、引进等方式积聚人才，为完成上半年批复所有主体工程初步设计，年内批复所有工程初步设计目标提供人力保障。明确该项工作由设总负责提供需要合作单位或引进人员需求，人力资源部与生产经营部负责联系外援，设总结合设计阶段和技术要求负责对引进人员或合作单位的能力进行遴选，保障人员或单位的技术能力符合工作需要。充分发挥公司技术委员会的作用，进一步提高技术把关水平，加强技术管理能力，缩短技术成果运转周期，严格执行审查意见，加速报告修改时间，配合审查审批工作按计划进行。
四、加强协调，及时沟通，稳步推进
该公司建立完善了信息沟通渠道，对重大技术方案，尤其是与可研阶段有变化的技术方案由设总负责向国务院南水北调办、南水北调中线建管局、省南水北调办等上级单位汇报、沟通，取得认同或支持，为方案优化和通过审查奠定基础；对跨（穿）总干渠的桥梁、电力、铁路、公路等行业工程，加强与相关主管部门的协调与沟通，对总干渠线路变动、设计要素变化等信息及时准确传递；对地方提出的道路变化、线路走向、建筑物级别要求等深入调查，多方收集资料进行核实，不等不靠，及时确定方案，为设计工作顺利开展创造条件；深入了解相关行业规定，增强设计工作的协调性，减少协调、审查周期，更好更快完成相关工作。
(河南省水利勘测设计研究有限公司)
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